- Bucuresti, Romania
- 0743.203.241
Bitolia Invest
Bitolia 61 Invest SRL este o firmă de consultanță financiară și de afaceri, înființată în 2014, cu sediul în Tunari, județul Ilfov. Activitatea sa principală constă în oferirea de servicii personalizate în domeniul financiar și strategic, adresându-se atât persoanelor fizice, cât și companiilor din diverse industrii.
Bitolia 61 Invest SRL oferă servicii specializate de consultanță pentru accesarea fondurilor nerambursabile, facilitând accesul la programele de ajutor de stat și finanțările europene disponibile în România. Ne dedicăm sprijinirii companiilor și antreprenorilor în demersurile de dezvoltare și expansiune economică prin consultanță personalizată, adaptată la cerințele diverselor programe guvernamentale și europene.
Alături de Bitolia 61 Invest SRL, fiecare proiect capătă forma unui plan de succes, structurat și susținut cu profesionalism și expertiză în accesarea fondurilor și atragerea de capital.
Povestile de succes ne reprezinta
Proiecte incheiate cu succes
100%
Echipa de profesionisti
100%
Mario Ernest Caloianu
Expert Financiar
Proiectarea unei afaceri de la nivel de idee până la implementare implică o abordare strategică și bine structurată. Voi detalia toate etapele, inclusiv consultanța de management, până la maturitatea afacerii și planificarea exit-ului.
1. Descrierea ideii și dezvoltarea ei
Identificarea nevoii: Definește problema pe care produsul/serviciul o rezolvă.
Clarificarea ideii: Descrierea detaliată a ideii – ce oferă, cui se adresează, și cum se diferențiază de concurență.
Stabilirea misiunii și viziunii: Care sunt obiectivele afacerii și direcția pe termen lung.
Analiza fezabilității: Evaluarea resurselor necesare, competențelor, și tehnologiilor.
2. Transpunerea ideii intr-un proiect
Plan de afaceri detaliat: Cuprinde viziunea, analiza pieței, resursele necesare, estimări financiare și calendar de implementare.
Structura juridică: Alegerea formei de organizare (SRL, SA, etc.), înregistrarea firmei la Registrul Comerțului.
Alocarea echipei de proiect: Stabilirea responsabilităților pentru fiecare etapă.
3. Studiul de piață
Analiza pieței: Evaluarea cererii, segmentarea pieței, tendințe și concurență.
Identificarea publicului țintă: Profilul clientului ideal și nevoile acestuia.
Evaluarea produselor/serviciilor: Determinarea prețului optim, poziționare și unicitate.
Previzionarea vânzărilor și adoptării pe piață: Simulări pe baza datelor colectate.
4. Proiectarea afacerii
Construcția fizică/tehnică: Proiect arhitectural și ingineresc (dacă este necesar).
Obținerea autorizațiilor (urbanism, ISU, mediu, sănătate etc.).
Infrastructura tehnologică:
Achiziționarea echipamentelor și implementarea proceselor.
Selectarea personalului calificat:
Proces de recrutare, instruire și formare profesională.
Crearea culturii organizaționale.
5. Implementarea afacerii
Operaționalizare: Punerea în funcțiune a proceselor și produselor.
Managementul resurselor: Alocarea echilibrată a capitalului, timpului și echipei.
Monitorizarea performanței: KPI-uri (indicatori de performanță) pentru evaluarea progresului.
6. Marketing și inițierea pe piață
Stategie de brand: Crearea unei identități vizuale și a mesajelor cheie.
Plan de marketing:
Digital marketing (SEO, Google Ads, social media).
Publicitate tradițională (TV, radio, evenimente).
Colaborări și parteneriate.
Lansare oficială pe piață: Organizarea unui eveniment sau campanie de promovare.
7. Consultanță de management (3 Ani)
Suport în optimizarea operațiunilor: Ajustări continue pentru eficientizarea afacerii.
Analiză financiară și risc: Monitorizarea cashflow-ului și identificarea soluțiilor pentru riscuri.
Strategie de creștere: Extinderea pe noi piețe sau dezvoltarea de noi produse/servicii.
Evaluare periodică: Rapoarte trimestriale privind performanța.
8. Capitalizarea și finanțarea afacerii
Surse de finanțare: Fonduri proprii sau private.
Finanțări bancare: Credite investiționale sau linii de credit.
Fonduri nerambursabile (UE, programe guvernamentale).
Investitori de tip „venture capital” sau „business angels.”
Planificare financiară detaliată: Proiecții pe 3-5 ani: venituri, cheltuieli, și profitabilitate.
9. Planificarea exit-ului
Scenarii posibile pentru exit:
Vânzarea afacerii către un competitor sau investitor strategic.
Listarea la bursă (IPO).
Transferul către parteneri sau succesor.
Maximizarea valorii companiei: Creșterea brandului și îmbunătățirea performanței pentru o evaluare superioară.
Consultanță juridică și financiară: Planificarea unui exit lin și profitabil.
